职场新人老人经常容易犯得一个错误就是找不清楚自己的定位、做不好自己该做的事情，今天我们就来说一说他们的问题到底出在哪里。

1=100%的执行力。

职场中，你有多少智慧可能别人看不到，你有多少主意别人也不一定会采纳，但是如果你的执行力能够到达 100%，我想不管是领导还是同事我想都会欣赏你。100%的执行力来自于你对工作的认知、了解和掌控，来自于你对各类事宜的灵活应变和随机处理能力，来自于你统筹和调动各类资源的影响力，否则你想达到100%的执行力很难。这个执行力的达成，也自然是你个人能力的一种见证，领导和同事都需要这样的人在身边以对他们自己的工作行程强有力的支撑，尤其是领导，对于执行力强的下属尤为偏爱。

2=20%的善意暗示。

很多人在职场上经常会遇见这样的问题，领导做了一个选择 A，然后在你看来可能B更加合适一些，A甚至明显是有问题的，但是当领导做了这个选择时，你会怎么样？给领导明确的提出B更加好？不声不响的走开按照A来做？还是随口带过的善意暗示还有B的存在？大家可以去试一下这三种方式的结果，直接的提出B更加好，也许代表着对领导的质疑和反驳，你应该意识到领导也可能知道B的存在，他选择A自然可能有A 的道理，你直接的质疑，会引起他的不安，结果是他依然选择A，但是却不会告诉你为什么选择A，而他选择A的原因和因素可能正是你需要知道、补充的信息，也是你需要和应该学习的东西，这样你就失去了学习的机会，而且还可能失去领导的信任。默默地走开，认真的执行呢？也许这样是一个不错的选择，至少相对质疑来说这是一个不错的选择，但是在深入想想，万一的确是有领导考虑不周的问题呢？你有没有及时的补台、完善的举措，领导犯错其实也是正常的，你的执行力不仅体现在完成领导的旨意，还体现在完善领导的决策。还有就是，如果你的确掌握了B的优良指数高于A，然后希望给领导以帮助，那么你可以顺口捎带式的善意提醒一下，“哦，对了，领导，据说B哪方面也还不错。。。”记住这句话一定是看着领导的意思说出来的，如果领导之前已经很肯定的表达了选A，那么后来的建议也就没有了，但是如果领导在选A的时候稍带犹豫，那么也许你可以稍带的善意暗示一下，领导会觉得你在帮他，而不是在质疑他。

0=0%的自我意识。

这一点几乎很少有人做到，这个 0度自我意识是职场中最常见的难题。不管你有多少聪明、精明，你都不要忘记不要和领导争高低，你需要做的就是把领导给你的事情做好，而不要去想你还有自己的什么工作安排。通常职场人士都会在领导交办任务的时候特别是出现领导跨级交办任务时产生疑难情绪，任务多、重，领导又多重要求，累死了。还有就是在工作时间长久之后会逐步发现领导的弱点和不足，会对领导的能力产生怀疑，甚至会认为“他还不如我”、“领导不能以要求自己的标准来要求我”等等，在领导意愿与自己产生冲突时，往往会表现出很强烈的自我意识，随之而来的是抗拒情绪、埋怨和质疑，虽然你可能不会很强烈的表达，但是不代表领导感觉不到，这样的话你的危险指数就会攀升。这告诉我们，在你和领导之间，你是0，你的领导是1。

总之， 120并不是很简单的一种标准而已，而是一种职场理念，如何让你能更加如鱼得水的占领职场，还需要你自己结合实际的把握和经验指数的积累。

我相信每个场景下的处理方式都会稍有不同，但是 120的救赎一定会是一项不错的选择。