先看一个：

如果不是安羽战战兢兢地在ＭＳＮ上把“久未谋面，你还好吗？”这句话发给赵文，恐怕她俩依旧是两条平行线。两人约定到一家厅一聚。咖啡仿佛把两人之间的隔阂“速溶”了。

安羽和赵文３年前从一所知名的财经大学毕业后，在Ａ公司财务部供职。安羽从出纳做起；赵文出色的能力使其在工作伊始就崭露头角。公司财务部以不动产向银行申请抵押贷款时，赵文负责“游说”，终于拿下了银行这块难啃的骨头。

两人的隔阂出现在赵文被任命为财务部经理之后。装出的笑脸掩饰不住安羽内心的落差，两人行同陌路。

安羽百般思量，决定。Ｂ会计师事务所是她的第二站。安羽只用了两年就通过了ＣＰＡ（注册会计师）考试，在项目小组中脱颖而出，被任命为项目经理，带领Ｔｅａｍ为上市公司做内审及报表披露。然而，曾经失去朋友的事实给她造成了很大的心理阴影，她独来独往，与沟通很少。频繁的外出少则１０天，多则两三个月，与自己的小组成员、对方公司的财务人员在一起，安羽有些力不从心。

听罢安羽的经历，赵文无奈地摇摇头：“其实我的日子也不好过！”

安羽跳槽后不久，公司财务部出现了集体跳槽的“人事地震”，财务总监和几名骨干成员跳槽，公司财务运作陷入瘫痪。不久，公司又聘用了一名财务总监和几名员工。

大概是集体跳槽事件的影响太大，公司高层对财务部的老员工表现出了不信任。在进退维谷的时刻，赵文决定卧槽，虽然保住了岗位，却很难适应新的要求。

更棘手的问题出现在她的中。妈妈为赵文了很多相亲活动，经常把周末占得满满的，有时一天要跑好几个约会场所，她日益感到身心俱疲。

倾诉完毕，安羽和赵文不约而同地注意到桌旁书架上陈列的查克?马丁的《咖啡》――不妨用喝一杯咖啡的，把自己完全抽场，设计一个方案，去“找到它，改变它，传递它”。

圈子不是圈套 人脉需要梳理

打造双面胶第一步：整合。

安羽和赵文都在人际关系上出现了问题：一个是不能很好地与同事和客户沟通，一个是迫于家庭的压力，把爱情演绎成疲劳的奔波。

赵文被提拔为财务部经理后，公司对安羽和赵文两人的期望值不再对等，安羽若以为公司还会对她俩一视同仁，那就大错特错了。因此，安羽需要简化关系。职场中的朋友关系不再单纯，与人相处时不妨保持一种“生意心态”，心态就会平和很多。

再看赵文，在财务部出现“人事地震”后，公司对她的期望值降低。她没能及时扭转局面，也没和朋友、家人沟通，在职场外部造成了“信息失真”：家人和朋友都以为她是公司的红人，忙着为她选择男朋友。如此恶性循环，职场就可能变成“屠场”。

赵文需要清理人际关系。像赵文这样分身乏术的经理人，可以把那些在“与自身的关系”和“对自己有用性”两方面都是“鸡肋”的人员剔除出去，然后确定应酬的优先等级。

跳槽不是跳板 卧槽不是卧轨

打造双面胶第二步：变通。

跳槽不是跳板。职业发展是不可逆的，不要指望一“跳”冲天，却可以踏实“经营”。安羽跳槽后，专业水平得到了提升。如果她能走出心理阴霾，职业生涯总能“”。

卧槽不是卧轨，我们不能坐以待毙。如果赵文能与家人、朋友很好地沟通，简化人际关系，就会有更多时间去提升自身的素质，从而带动公司对她的期望值的二次提升。

作为双面胶的我们，要试图增强黏性，不断找到新的“猎物”。

兼容的才是最好的

打造双面胶第三步：兼容。

安羽和赵文是否就不能做朋友、无法实现小范围的“兼容”？答案是否定的。安羽跳槽后，她和赵文还在同一个圈子里生存，日后很可能成为合作伙伴。她们不仅要做朋友，还要成为建立在双赢基础上的朋友。

职场中的我们如果能彼此“兼容”，我们的“黏性”就会更强。