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一部有关定位、解决与执行的决策....
来源: 暂无来源 作者:admin更新时间:2011-12-21

这是一部以简单平实的语言将困绕人们的决策问题直白化的书。把握“游戏规则”,打造性决策思维,形成决策力是统领全书的核心,从而使人们在阅读后对决策形成顿悟。

面对日益激烈和多变的市场,不论是管理者还是普通员工,对企业日常运营与发展中的很多需要决策的问题深感困惑。

中国入世即是机遇也是挑战。培养自身的决策能力,在新世界的舞台上与狼共舞是中国企业生存与壮大的关键,也是人们能否实现人生转折的关键,“决策”从没有象今天这样重要过。

《决策力》这本书来得很及时,她是我国目前经管类书籍中第一部单独探索如何形成决策力的书。很多实例都融入到全书行文中,可以说是介绍现代决策理论与操作方法最完善的书籍之一。阅读中,你会发现本书并非是某种研究成果的总结,而是一本能从根本上帮助读者形成决策能力的书。
书的第一部分会围绕九个当前的问题展开,这些问题无疑是企业运营与发展中最具代表性也最具困绕性的问题:战略市场、价格与、、大公司战略、风险、信息系统及零售。作者以简洁的方式从战略视角切入决策主题,每个领域所占篇幅不大,但言简意赅,简单实用。

书的第二部分用平实的语言从形成战略性决策思维入手,从决策操作中的24个“关键点”加以切入。如果说,第一本分注重对对决策方法的介绍,那么而第二部分则关注于对思维的把握。

书的第三部分可以说是作者与他的欧洲中国大联盟多年来为我国企业界人士打造的决策力平台。这个平台从无到有直至走向成熟历时6年。创作团队在欧洲留学的时候就开始了积累,回国后在为企业内训以及对本土MBA的演讲中不断得以完善,经历了一个将西方先进理念与中国本土化实情相融合过程,是一个中西合璧的决策力培训平台,其目的是希望能帮助读者最终形成决策力,并在决策时取得突破。

决策随时随地都在发生,不论个人还是企业。很多事情,其最终差距的开始往往源自于最初的决策。

可以说,决策性思维一旦形成,就会是一种持久的生存与发展能力,它将构成人生的一个崭新平台,从而使你能冷静面对周围的一切,因为你内心平静,尺寸之心有大树。

可以说,《决策力》一书中的部分观点与操作方法直接触及企业日常运营的诸多实际问题和一些制约企业发展的。这本书包含了值得一读的决策哲理和操作技巧,如,“对战略进行选择”、“价格拉动对企业的影响有有利的一面,也有不利的一面”、“有关人的决策的两个问题”、“使员工满意”、“人在想什么”、“变革决策需要考虑什么”、“零售决策中的外部因素”、“决策是一个过程,不是一个事件”、“决策者的风险意识”、“形成决策思路”、“了解你的员工”、“短视与长视之间”以及“决策平衡论”等等。这些火花及其衍生出的诸多方法体现了对传统决策理论的一种反思与。

余言部分,作者提出了“决策平衡论”,这在我国目前的决策领域是一个创举,有相当的启发性,耐人寻味,留出了进一步思考的空间。

在阅读本书中,你会发现作者同很多企业一线人员接触并过,我发现上至老总下到普通员工每天几乎都在与各式各样的决策。决策看似很简单但真正在决策有时却非常艰苦,很考验人的意志力,实际上是对一个人综合素质的考验。《决策力》这本书更贴近企业,更贴近,实际上也是在帮助大家构建一种决策时的思维能力。思维能力的构建过程实际上就是决策能力的形成过程,这是本书的一个主旨。我国已加入世贸,我国的企业正同国际接轨,要在明确的规则中“游戏”,企业此时所面临的决策问题比以往任何时候都重要。本书力图以简单的方式讲授企业决策过程中最为实用的那一部分,力争用这些知识来透视企业决策过程中存在的各种问题,从此引以为鉴,提高自身的决策能力。本书注重对企业决策核心问题的中、西结合,希望能帮助企业蹬上一辆崭新的快车,保持态势,走向成功。

《决策力》一书融入了系统的思维工具,有说服力的,方法与性技巧,令人耳目一新。可为人们的决策提供指导性思路,使决策更具战略性、效率性、科学性和成效性。

下面就用本书开头作者写的一段话来结尾:
这是一本体现决策力量的书,也是帮助决策者怎样形成决策能力的决策学专著。

决策力来人们的自信心与思维方法,基于对过去的总结和对未来的展望,在失败与成功的对比分析中,乃至竞争策略的谋划中,加以判断和取舍。

决策力是关于企业命运的决定能力,是对多种可能性的判断和选择。

一个不善于决策的企业,会贻误,企业的失败源于决策的失误,源于缺少决策的力量。

正确的决策是科学的总结,冷静的分析,自信的表现。

企业的成功从决策开始,企业的失败从决策开始。

决策力来于你的学识、远见、自信、和雷厉风行的作风,决策力是企业命运的航盘。正确的决策可以使一个平常的企业走向辉煌,错误的决策会使辉煌的企业走向灰暗,决策是科学不是武断。

善于决策的老总会化消极变积极,变被动为主动。

决策者是舵手,在茫茫的大海上不迷失方向。

理性的决策者,总是的赢家。

决策总是和成功与失败、输与赢紧密的联在一起。

企业的决策者不仅要有呼风唤雨的勇猛,还要有穿透迷雾,洞察秋毫的细微。


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