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空降型新

空降一个新老板，最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。

应对策略：

1.首先考虑清楚，自己的第一是什么。

2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。

3.寻找适当时机与大老板，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。

派别型新老板

所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。

应对策略：

1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。

2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。

3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。

4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定，在新老板处确立自己不可或缺的地位。

强权型新老板

老板虽说是大权在握，却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空，想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则，如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样，他这脸面还往哪里搁呢？

应对策略：

1.摆正位置，一朝是兄弟，未必一直是兄弟，尤其是其中某人成为你的顶头以后。

2.不要试图挑战新规矩，这是新老板树立权威的关键时期，千万不要傻到送上去挨刀。

3.即使规矩不合理，也别老把以前老板的做法挂在嘴上，那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。

4.对于新老板以前的轶事趣闻，尽量遗忘，至少不要在公开场合提起。(文/千姿）