那天下午，一进便感觉一片寂静。我想，肯定发生了什么事，并在心中默念：无论是谁要承担责任，我都必须沉着稍安勿躁。拉开椅子还没坐定，就响了，便连忙丢下文件夹去接，是总经理，气势汹汹地说：“小周，到我办公室来。”一听就知道惹大祸了，以前总经理有事找我总是说：“我在办公室里等你。”

果然，轻轻地推开总经理办公室的门，就看见管生产的李副经理正转过身灰溜溜地要出来。我向他点头微笑，他却视而不见，反而加快了脚步。莫非他又在拆我的台，不然他心虚什么？不容我多想，总经理就叫我坐。坐下后，原以为他会马不停蹄地训斥我一番，我也做出死猪不怕开水烫的高姿态：既然李副经理先告状，我就什么过错委屈一担挑吧。可是，总经理此时却平静了很多：“小周，你和李副经理共同主持车间生产，今天上午的A单上圆盖板左孔用18d，怎么成了19d？李副经理说是你安排的，你作何解释？”

原来是这么一回事，我清楚了其中的原因。公司决定在我和李之间提升一个做生产经理主持车间全面工作。论技术，我这个高级技术员应该没问题，文科出身的李是无法比拟的。可是，对于复杂的人际关系，我真有点不开窍，毕竟这涉及到几个部门和许多人的私下交情，况且我出来的日子也较短，不善于投人所好。但提升对我来说，也是一种渴望，我常把这一职位当作我奋斗的，何况还有那诱人的和发展的空间。我曾想过，李会采取“曲线”的策略，凭借其圆滑的人际关系把我精湛的技艺抹黑，然后轻而易举地荣升。对此，我也有所闻，但从没想到他下手会这么快，生产经理调离才一个星期。

顿时，我什么都明白了，这是竞争对手特意制造的陷阱。据我所知，A单的批量较小，况且质量要求不太高，也就是说出现失误，损失也少一些。而19d与18d相差这么大，一定是排产单有问题。按理说，从仓库到车间，从质检到流水线，从送料到安装，有6个部门参与，而且都有排产单，这只能说是复印的排产单有错误。

想到这儿，我也不想去跟总经理理论了，小李既然存心要整我，我也没必要辩解了。于是，我说：“总经理，上午的A单批量较小，我便直接安排到第3线，便忙于量大较急的C单去了。对于目前出现的意外，我还不太清楚，我想去现场看看。”

事情到了这个地步，总经理也只好默认我的意见。我急急地赶往车间，经过办公室时，大家见我那急样子，都屏住了气，李副经理正不好意思地低着头呢。我走了过去，对李拍拍肩膀，笑着说：“没什么，大家忙吧！”

来到车间，一对排产单，原来复印出来的排产单颜色太黑了，“6”字成“8”，几乎是铁打的事实。最后，总经理也知道了，大家都来到车间，协助员工拆卸包装好的A单。一直忙到凌晨一点钟，才更换完所有的配件。

真相大白水落石出，总经理在电话里向我表示了歉意，并祝贺我，李也心甘情愿地做了我的副手。

事后，李副经理特意找到了我，“本来我作好了挨你训斥的打算，你却友好地对我笑了，我便觉得我没有勇气和信心与你竞争，我想，我会协助你共同搞好生产的。”

说来也是，假如我当初也气势汹汹地对先告状的李训斥争论一番，竞争的气氛就更紧张了。任何偏激都只会加深人家对你“气度小”的印象。何不心平气和地对竞争对手露齿一笑呢？或许这更使自己轻松。无论什么时候，心情是最明朗的平台。既然我们已经置身于竞争的内，那就认咱们的平台活跃灿烂起来吧！对你的竞争对手露齿一笑，能从行动上感化大家呢！