俗语说“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了，此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观而引人注目，轰轰烈烈且有声有色。

三把火，现在看来多带有贬义，多指那些空降到企业的高管信誓旦旦、要立即改变现状、创造奇迹的火花四射的激情与壮志；而结果多是虎头蛇尾、有始无终、不了了之。

这个三把火怎么烧？

看法一：给员工加或；改善工作环境；员工调查；

看法二：严格要求自己；严格要求员工；要求我们的合作者。

那么作为我个人来讲,来到新的企业,新的平台,怎么去烧三把火呢

我觉得首先要适应企业。好比买了新车要去磨合，最起码5000公里，只有在你掌握了的性能、手感以及各种情况，你才能更好去驾御它发挥你的熟练的车技，人车合一。更老企业如何去磨合。一是要给3-6个月；二是要给机会，早磨合做熟悉。要做到新人去适应老企业，而不能让整体企业都来适应这个新人，这样就本末倒置了。

其次要做到老企业人事架构、企业体系整体稳定。新人来到老企业，往往会觉得这个企业有这样的问题那样的问题，企业制度体系不行、人事架构不适应市场、办事推委等等问题，要发挥新人新思想新思路，必须得有新的班子，于是开始大刀阔斧的人事变革。最后导致正在运行的体系被破坏，新的班子还没有上岗就被“传统势力派”孤立和攻击，形成派系之争。不但新的制度体系没有建立，把正在运行的老的体系也破坏了。

第三要做到严于律己、低调行事。是卧龙你先伏的，时机到了，你可以跃龙在天。每个人看问题的角度都不同，喜欢的人就只看见优点，不欢迎的人就挑毛病、横竖都不是。

新管上任三把火要不要烧、怎么烧？会不会没有引火烧身、先烧自己？如何做到三把火烧到恰到好处？那就要学学新手开老车了。

汪中玉：营销人，中国注册高级策划师，中国经营协会会员，。为博锐、华夏营销网、行销网、中华品牌网的多家特约撰稿人。在建材行业耕耘8年，曾任营销总经理、营销总监、市场经理、分销经理、区域主管。现为自由策划人，兼任多家企业经营顾问。qq：375711445，msn:wangzhongyu2004@hotmail.com,e-mail：wzyoffice@yahoo.com.cn.