职业生涯规划

标准经理人虎落平阳 独当一面成功转运

独之秀：

Davin，1989年参加工作，进入一家国有大型企业。就当时的社会环境来说Davin是十分幸运的，工作环境十分优越，待遇比其他同学好的多。参加工作的第四年，Davin从普通的技术人员做到科技开发科科长的位置，负责同欧洲企业合作的一个中型项目，并有机会同国外工程师一起工作。这段经历为他未来的辉煌打下基础。

在这家企业工作到6个年头后，Davin被山东省一家大公司挖过去，做生产技术科长。公司当时正处于快速发展时期，和他同期进入的一批技术工程师均经验丰富，Davin从他们身上受益良多。四年中，Davin为公司完成多个大项目，其中，95年曾牵头负责公司一上亿的项目， 13个月完成工程建设并一次试生产成功，项目投产后先后担任化工车间生产主任、生产技术科长。他被公司评为先进的同时，也获得丰厚的物质回报。1999年上半年，公司送他到美国一所大学进修半年，回来后他又自费读了国内一所著名大学的在职课程。

2001年读完MBA后，进入山东省一家大型上市的集团公司，从技术第一线，进入企业做行政管理和规划工作，先后担任主任，后他又先后担任战略研究办公室主任、董秘处副主任。在外人看来35岁的Davin可谓“春风得意”。

但2004年工作并不如意的他结束在这家公司短短三年的经历，和猎头接触后，进入上海一家与服务代码管理中心做行政和市场研究工作。半年后，工作不上轨的他又一次，到杭州某环境工程科技公司做总经理助理兼工程技术部经理。因和意见不和，5个月后突然辞职，重新找工作至今。2006年1月份来到杭州独之秀职业顾问公司。

独之秀职业顾问对Davin进行面谈后，了解到这个已近不惑的人不平凡的职业经历，但今天坐在这里的他显然已陷入困境和迷茫，对自己的未来极度缺乏自信。
独之秀职业生涯规划机构分析建议：
职业生涯三级跳

从Davin的职业经历可以看出，他职业生涯的前十年经历了一个漂亮的三级跳，从技术员到项目主管，再到董事长办公室主任，无论是从职位上还是薪水上都是向上攀升。这符合职业发展规律，从技术人员成长为技术管理者，然后进入企业高级管理者行列，同时Davin也有这方面的储备，两个大学的MBA课程足以让他拿到晋级的通行证。
由Davin的例子，我们可以看到一个技术人员的晋升规律，专业能力是“硬件”，经验和工作环境（、、管理）是跳槽过程中非常被看重的指标。因为先进的工作环境和良好的团队会造就优秀职业人。

短命职位 插翅难飞

但Davin的问题出现在什么地方呢？独之秀专家分析后认为，首先，Davin跳到大型集团化公司前，没有行政管理和战略规划的工作经验，技术管理和行政管理有很大区别，他之所以进入这一岗位，主要是新东家看到他多年大型企业技术管理工作经验。若要在这一职位上做出成绩，对Davin来说积累经验最重要。若果能够在此职位上做到四五年，着重管理能力和领导能力的提升，他最终能成为一名成熟的。最重要的是，他以往学习等方面的储备，简直就是“如虎添翼”，为他职业生涯突破新高打下基础。但不幸他的离开，以及后来的不慎最终让他陷入困境。

经独之秀专家仔细询问后发现，Davin离开的原因是因为人际关系没有处理好，得罪了董事长“亲信”，并在一次工作总结会议上“直言犯谏”后被孤立，最终黯然跳槽。

行错踏错 江河日下

离开大型集团公司，Davin需好好总结一下自己多年工作经验，找出自己的核心力，并应该反思自身，为何失意。但他没有这样做，而是急于找到下一份工作，以此来逃避上一工作的失败，这为他后来的危机又一次埋下隐患。Davin进入一家小型公司，任职常务副主任，沦为顾问式人员。虽然没有脱离原来的行业，但完全失去优势，没有发挥的空间。这也是他不长就离开的主要原因。

接着Davin重新跳回技术管理工作――杭州某公司的工程技术部经理，结果重蹈覆辙，因不善于处理人际关系丢了饭碗。

在这一段职业经历中，我们看到Davin一步步行错踏错，工作环境和职位差了很多。首先大集团企业的管理模式、团队成员都相对优异，小企业在这些方面不是很规范，关键人员施展才能的空间要小的多，当然薪水福利也比不了从前，Davin的境遇江河日下。执行能力极强的他，没有意识到在人际关系处理和职业中的短板，会给他的职业生涯造成多大的危害，他没有及时的去改善这些。

在企业中，一个高级管理人员的“做事”能力、执行能力、专业能力都已经不是最重要的，会不会“做人”，能不能得到高层信任，处理好人际关系才是关键。

独当一面 占地为王

全面分析了Davin的优劣势，总结职业失败的经验，独之秀职业生涯规划机构首席专家张平为他做了专业的，最后建议他寻求一个独当一面的职位来突破当前，如常务副总、分公司经理等。既可以避免相对比较复杂的人际关系，又可以全面整合自己当前的竞争力。在这种职位上积累三年左右的时间，注意弥补自身能力的不足，然后想集团公司事业管理方向发展，来突破自己的职业瓶颈。在整合其职业竞争力和对当前行业分析的基础上，建议他将职业发展锁定在行业。在他选择公司及组建团队上给予详细指导。比如，他的人际敏感度不够，不善于办公室政治，建议在组建自己的管理团队时注意团队成员要和自己匹配或互补，挑选一些人成为自己的心腹，同时，要善于把一些人排出在外，且不会给自己造成麻烦。在一个新地盘上，肯定会存在等级体系，所以每一个管理者都需要建立自己的势力范围，以便得到尊重和支持。

另外，专家还建议他在选择企业时，注意企业文化和自己气质的匹配，对Davin来说他第一阶段，因该选择人际关系不十分复杂的企业，以便迅速适应。最后，Davin成功突破困境，找到新发展。

最后，独之秀职业顾问认为，到Davin当前的职业发展阶段，在行业的和认可度，以及在行业中与工作的相关社会资源将成为Davin下一个职业突破的关键点，因此建议Davin接下来的工作重心放在这些方向上。

来源：独之秀职业生涯规划机构