“农民起义不能救中国”，这是当时历史课的一个经典命题。记得当年叛逆的心里觉得这只是证明中国革命大势所趋的一个论据而已，多年后想起来，却发现这句话真的很有道理。回归到当前从事的营销行业，单纯从管理的角度上，反应的就是企业体制或者说运营的问题。

这样似乎不太好理解，其实是广泛存在的。既然提到起义，在中来形容员工后就太贴切了。我们可以看到很多“看不惯”原有体制、关系、业务流程等的员工们，越来越多的投入了创业大军，而一旦此类创业企业步入正轨，我们却发现，那些创始人们看不惯的东西却又是实实在在存在了新的企业里。为什么呢

80后这代人，需要被尽快的认可、需要空间、喜欢自由、还要有足够的收入来养家糊口，这些都与现在私营企业的管理理念八字不合。职场起义的原因大体有如下几种：

首先是。当前的职场中人有很大一部分是背井离乡打拼天下的，需要养家糊口、娶妻生子、尤其是要负担起沉重的房车债，所以在工作上，只要不是已经心灰意冷，一般都会认认真真工作，还能在某些方面开些小花。但是私营企业在给员工定工资时，一般不会考虑员工给公司带来多少贡献，而是从出发。他会计算现有业绩允许给员工的报酬是多少，这样就很容易进入一个怪圈：花尽可能少的钱聘用尽可能多才的员工，员工觉得价值没有被认可，就起义了，然后公司再去聘用其他人。最终留下来的要么是皇亲国戚，要么是因为各种原因找不到其他好东家。而在这起义的大军中就不乏被各种压力压得喘不过气的人纷纷跳海做了。

其次是企业对于员工的职业发展的关注有明显的功利性。只能说，能遇到一个心眼好有能力又肯帮忙了解你的，那绝对是你的运气，要好好珍惜，而且有能力、肯帮忙、了解你这几个关键因素是缺一不可的。公司关注的永远是可以对当前的发展有所帮助的员工，不要寄希望于部会给你安排好职业生涯规划，即使你有心想在某个公司呆一辈子。但私营企业更多关注的还是自己人的利益，就算真有熬到40多岁爬到了副总的位置，说不定什么时候被踢掉。因为受不了长的等待，有一部分人揭竿起义。

再说说工作环境。现在关于各种技巧的特别多，讲话要技巧、待人接物要技巧、汇报工作要技巧、与领导要技巧，谈恋爱要技巧，总之有学不完的技巧。技巧真的给我们的、工作带来不少好处，是不是你也有厌倦的时候，期待着自由的呼吸。于是有人很帅的挥挥手，惹不起我躲得起。

……

起义后的“农民”，翻身做主人，仍带着这个大环境所给予的思想，他们也要考虑自己公司的成本，希望员工那最少的钱干最多的活;希望员工能解决很多问题，却又没有其他太多想法，很听话的完成老板给的每个任务;希望员工很会讨巧的将老板捧上云霄，托的稳稳的。于是，新生的企业有逐步回归到了老的企业运作模式。

――农民起义不能救中国!

深入思考一点，为什么农民起义不能救中国，因为农民是封建社会的主体，虽然所处的阶层不同，但仍然是以封建的伦理道德作为生存的原则。最终就作了中国的是共产党领导下的工人阶级(又称无产阶级)，他们脱胎于封建社会，但由于处于封建社会的边缘，并且接受了完全超越封建思维模式的――共产主义，所以他们不再去单纯的追求“皇帝梦”，而是追求更高层次的社会形态，所以才促进了社会主义的诞生。

那么，如何去成就新的运营模式呢赢利模式创新、运营中的的三权分立、事业部运作模式是可以作为参考的，笔者的相关文章中都有过论述，在此不再花费笔墨了。