提薪情况一、 自己的付出与自己的所得不符 ,提薪情况二、自己的薪金不能体现自己的价值 ,提薪情况三、 工作量加大，薪水没加 ,提薪情况四、进公司时就对薪资不满 ,提薪情况五、自己的收入与同等资历的同事差距明显 ,链接：加薪幅度如何确定 ,

“向提加薪，他会对我有看法吗”“加薪时怎样的幅度才算合理”这是不少者在谈薪提薪时深受困扰的问题。小编我这次深入资方根据地，采访了一些业内人士，希望这些一线“情报”对大家有所帮助。

提薪情况一、 自己的付出与自己的所得不符

老板的想法：能主动提出加薪要求者，心态积极;觉得自己付出很多，工作态度势必积极，但你对公司的贡献真的做得够多吗你能用数据来证明你所谓的“付出”吗

对策：1、日常就应注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，至少自己要能说出自己做了哪些工作;

2、 记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处。

忌：使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献。

万一加薪要求被拒，请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够，让他在了解自己的同时，对自己产生信任，进一步交代任务。这些任务就是你将来的工作和发展空间。

提薪情况二、自己的薪金不能体现自己的价值

老板的想法：你值吗你真的认为自己是“the one”你做到“开源”了――你为公司创造了多少还是，你做到“节流”了――你为公司节省了多少财富

对策：1、尽可能用具体数字证明自己的工作或贡献。例如，谈成了那些项目这些项目给公司带来的是多少为公司缩减了多少生产力提升了多少商品周转率增加多少等等。

2、在公司陷入困境时，如何做出成绩。例如，在人力严重短缺的情况下完成了哪些项目，在不足或是老化的情况下完成了一笔数额惊人的单子，成功化解客户的刁难维护公司现象，等等。

忌：除非已经为自己留了更好的出路，否则不要采取等威胁手段。

如果你在公司属于不可或缺的20%骨干，可以以这个理由提出加薪。你的胜算在于虽然没有人是不可取代的，但取代你的成本却可能超过为你加薪。

提薪情况三、 工作量加大，薪水没加

老板的想法：你不说我怎么知道你工作量加大了呢我看你还是能胜任的嘛，完成得很好很轻松啊，咳咳……

对策：1、记录下你额外的工作任务和所占据的;

2、工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有证明自己以更有效率且更有创造力的方式承担了份外的工作，在工作流程上精进，才能作为要求加薪的筹码。

忌：抱着多劳多得的思想希望老板良心发现。

鼓起勇气和老板开诚布公地谈一谈，加薪可能仍是遥远的梦，但老板可能会让你减轻一些工作负担，至少，让老板注意到了是你在做额外的那些事情，让老板知道那个总埋在文件堆后的你的名字，你不再是“Linda”或者“Lily”。

提薪情况四、进公司时就对薪资不满

老板的想法：当初你自己都接受了，怎么能埋怨我呢

对策：1、 如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下，怎样才能加薪，或者是否能以其它方式来补偿，比如奖金、、交通费等等。

2、将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等等，表明自己为公司服务的热忱的心。

忌：和别的或者别的公司的薪资做比较

如果除了薪资，你对公司各方面都较满意，那就试图让自己在公司的作用更明显一点，跟老板谈薪的目的不仅仅着眼于单上的数字，更着眼于自己将来的发展。

提薪情况五、自己的收入与同等资历的同事差距明显

老板的声音：薪资的事情是双方事先谈好的，为什么当初不吭声，现在才埋怨

对策：说实话，以这条理由谈加薪的危险系数较大，成功系数较低。我只能提供两条商谈条件：1、可以尝试先提出加薪5%，半年后再要求增加5%;2、要求老板给予培训等其他条件“变相加薪”。

忌：永远都不要说同事做得不如自己好，甚至干脆说同事做得不好。

以这条理由提出加薪，第一表明你怀疑公司的薪资制度;第二表明你怀疑老板的英明决策。所以，用这条加薪理由前，你不妨先怀疑一下自己，为什么老板给的少了如果是自己的能力问题，那就再接再厉;如果是老板的问题，那――你该走了。

链接：加薪幅度如何确定

据业内人士介绍，一般来讲，公司为了在人才的中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。基本的调薪种类大致有以下几种：

基于市场的整体调整。为了保持薪资的市场竞争力，公司的薪资范围会定期进行调整。随着市场的变化，公司的整体薪资水平也会相应跟着变化。同时，物价指数也是整体调薪的依据。

基于工作表现的调薪。为了鼓励表现好的员工，公司一般会把调薪与员工的工作表现挂起钩来。对于表现差的员工，公司可能不调薪。

由于升职而调薪。职位的提升意味着更为重大的责任，“价值”也相应提升，于是较大幅度的调整也成为可能。

基于能力的调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，同时是有明显的提升而使公司能够认可的。另外，调薪也会发生一些其他的情况。比如，公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。