从到盛大，“用了三个小时做出决定”，从盛大转会到新华都，“只想了一分钟就答应了”。拥有“10亿”身价的“打工皇帝”唐骏，以他独特的思维方式和面对事业的态度，成为中国的标杆。日前，就、管理等HR关心的职场话题，唐骏接受了本刊记者的专访。

做人是成功的基础

记者：请您谈一下您的成长经历？家庭的经历、青少年时期的教育对后来的成长有什么影响？

唐骏：我的成长并不是一帆风顺的。小时候我的家庭教育属于传统的教育，父母对于我学业上的支持和帮助并不多，但是他们教会了我怎么做人，这对于我后来的人生很重要。我会用中国人特有的感恩、回报的方式感动周围的人。当年在微软，从部门经理成为总经理，其实不是因为我的能力，而是因为我的为人。这个是非常重要的，一时看不出来，但久了肯定有所体现。13岁时候的盖房生涯让我明白了很多道理，因为在我的父母看来，能够盖一栋是他们最大的梦想。父亲当时的决心和毅力，对我影响很大。如果要探究我今后的所谓成功秘诀，我想就是因为父亲教会我的道理：任何事情都是可以变通的。一种方法不行，还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。此外，这段时间让我在精神和体力上忍受了很多。所以，我现在做任何计划，工作、人生、发展，从来不超过三年，三年以外不在我的考虑范围之内。因为世界变得太快，现在就跟自己说若干年后如何，反而是一种阻碍。

要变得积极、乐观、充满激情

记者：您认为性格是职业经理人获得成功的核心因素。您能描述一下自己的性格吗？您的《我的成功可以复制》一书极具诱惑力，但更多的人认为您的成功难以复制。难道您的成功真的可以复制的吗？

唐骏：性格很重要，在我提出的“4+1”理论中，1指的就是性格，原先在微软的中，我出了很多超级无聊的题目，它们没有标准的答案。答案其实不重要，重要的是从千奇百怪的答案中可以考察出人的性格。禀性不可以改，但性格是完全可以改变的。所有人的性格都受到环境的影响，比如在优越的环境中的人，性格是相对乐观、阳光的，如果经历太多挫折，那人的性格就会受到一些负面的影响。好的性格，包括阳光、乐观、宽容、厚道、善良、正直……每个人都应该在人生的道路上完善自己的性格，通过一些经历，或者主动去改变。只有改变，我们才会获得更多的认同，才能在事业的道路上获得更大的成功。

我的性格是在大学里面改变的，刚进大学的时候我的性格比较像艺术家：自私、冷漠、情绪不稳定，还老爱挑剔别人。结果“没有一个人喜欢我”。可是后来，我改变了，现在我积极、乐观、充满激情。这些性格对于我之后的帮助很大。我相信，能够和我有一样性格的人，即使不能复制我的成功，他也会有属于他的成功。因为性格决定命运，好的性格很重要。

把中国职业经理人做到极致

记者：中国过去的职业经理人几乎没有成功的，除了“水土不服”之外还有哪些原因？对您有“中国职业经理人标杆”、“打工皇帝”之称，特别是前一段时间内关于“职业经理人”、“事业经理人”、“事业型职业经理人”等的讨论，很多都是以您为例。您对这些提法是如何看的？

唐骏：媒体朋友给了我很多的支持帮助，他们对于我的一些称号都是他们给予我的荣誉。我没有太多的看法，因为我始终都是做自己觉得值得做的事情。我觉得做管理，有一点很重要。我做管理的时候坚持一个“圆心理论”。我一直处于圆心的位置，员工都在圆周上，没有特别所谓核心的成员。这样员工都会觉得非常的公平公正，也便于管理。

在我看来，很多中国职业经理人的观念还没有改变。他们总是把自己当成救世主，你请我来，那我就要大刀阔斧地改变你的企业，中国的企业还承受不了“大手术”，这是理念上的差距。老的经验硬搬过去，所有人都会抵触你，所以我也经常提出，像我们这样的所谓“空降兵”，绝对不能按照大刀阔斧的改革方式来进行，一定是慢慢慢慢地让他先接受你，让他认同你，然后一步步、在他不知不觉的情况之下改过来，把他的血液换下去，这是非常重要的。为什么职业经理人、空降兵到了企业之后夭折？重要原因是一开始就给这家公司“动手术”，所谓的改革，动手术会疼，而且不是动一次手术这个公司就能治好，可能需要动二十次手术，当动完一次之后又没看到效果，这时候就有人反感你了，结果是人家不给你时间你就离开了。另外，中国的职业经理人更多地是将西方很规范的模式拿到中国企业来，但是你用规范的模式和不规范的来进行时，其实是不对称的，操作方式完全不一样。他们还没有适应企业，中国企业更多是管理占70%，制度管理占30%.因此首先应该来适应，然后慢慢去改变，而不是说你必须按照我的模式来，这是行不通的。

因此，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆，这就是我的一个理念，这就是我的事业。这也许是你们媒体把我称为“事业经理人”或“事业型职业经理人”的原因吧。

记得有一篇文章说：“中国需要职业经理人，然而更需要的是事业经理人。从职业经理人自身的发展角度来看，不能把自己定位成打工者，不能只关注眼前的利益，否则永远是一个很难成功的职业经理人。而是要把自己的事业与企业发展联系在一起，把自己的利益和企业的效益联系在一起，把自己的职业当成一项长期的事业来做，从职业经理人转变为事业经理人，在企业的发展中不断实现自身价值，不断突破自己，在不断把企业做大的同时，把自己的事业做大。”我比较认同。

制度规范和传统观念相结合

记者：以您在中西方企业的亲身经历，比较一下不同文化背景下的管理的异同。您认为当前我国企业在人力资源管理方面存在哪些问题和不足，应该如何改进？

唐骏：西方的管理更注重制度规范，而我们的管理更要注重人性化的成分在里面。中国人相对比较感性，渴望被认同。因此，完全将西方那一套运用过来就会比较生硬，未必会有希望的效果。所以，对于我们自己，在人力资源管理上要结合西方的制度规范，与此同时还要放入感情，和中国传统的伦理观念结合起来。