新年伊始，又会有一批进入企业，为了吐故纳新和发展的需要，企业都会注入新鲜血液。新人无非两种，一种是第一次参加工作的，一种是或被猎头而来的经理人和专业人才，从本质上讲，他们都是“空降兵”，都要面对同样相对陌生的环境，都要在短期内取得良好的业绩，都要顺利的渡过。新人在实际工作中必须尽快融入企业环境，进入工作角色，适应工作，拥有分析和解决问题的能力，扮演好合格队员的角色，以正确的方式高质量地按时完成工作，即便是高级经理或同样如此。如何缩短这一过程，如何取得和的信任，如何在短内脱颖而出，成为企业需要的人，就是个非常现实的问题，正如火箭要脱离大气层的束缚，必须要有强大的助推器，企业新人同样需要能帮他们取得突破的助推器。

1、永远比老板期待的做得更好

先要搞清楚老板期待的是什么，才能做的更好，结果才符合老板的期望。三国演义赤壁之战中的暂时的老板是周瑜，周瑜预见到未来可能出现的对抗，所以诸葛亮越聪明越能干周瑜越害怕，与这样的老板合作就要充分考虑到后路，否则就“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。某些老板也是这样，一边希望空降兵解决问题，一边怕人家另立门户培养对手，人家真要这么想，您也不要感到愤愤不平，理解这是很正常的心理。如果要在这个平台上做点事情，注意不要让老板感到你是个威胁。韩非子认为按照法治的要求，你的职位是什么就要做什么，做错了固然是不对，做的超过了你的职责范围的同样是不对的，幸好现在的人都希望你吃的是草挤的是奶，不越界的前提下，做的超过老板的要求总是好的。

2、善用巧劲而不是蛮力

中国武学中最神话的技巧就是点穴，如果是真的，那一定是效率最高的功夫，任你身高丈二的汉子，轻轻一点，立马呆若木鸡。这门功夫找对穴位是关键，任何工作都可以有提升效率的可能，就看你是否能找到关键，有很多第一次参加工作的新人往往抱怨做一些琐碎打杂的事情，当一件工作成为不太需要大脑就能下意识的完成时，我们叫做熟练工作，这个更需要通过和优化来提升效率，埋头踏实拉车绝对需要提倡，抬头看看路，想想有没有更有效的方法是不是更重要？

3、失期者斩

陈胜吴广为什么要起义？就因为“失期者斩”，既然误了期限要死，干脆造反得了，自个去当制定规则的人。现在没这么严重了，不用掉脑袋，但如果你还不想造反来当制定规则的人，在承诺日期前完成任务还是很有必要的，特别是当你的工作和其他部门有关联时更是如此。迟到还是不要了，想想“失期者斩”。

4、专心专注

浪费时间最多的就是断断续续，停下来不用说进度难保证，重新开工时，还需要花时间调整情绪、思路和状态，才能在停顿的地方接着干。要是有头无尾，更是浪费。中国足球队丢球后被解说员提的最多的一句话是什么？“注意力不集中”，这个就是职业和业余的区别，职业选手可以在整个比赛时间内保持高度的关注和投入，在技术和身体条件，战术都没有太大差别的时候，胜负往往就是你在那一刹那关注了没有。一旦你保持足够的专心专注，不就三比零破了韩？没错，是男足！一个人把一件事情做好就不错了，就算你有N多的工作，当下那一刻你也只能处理这一件。

5、一次做对

零缺陷的核心其实就是一次做对，因为弥补错误的更高，要做的补救工作更麻烦，想想现在的，如果能一次做对，是不是要少几十亿美金的损失呢？“一次做对”说来容易，做起来难，要想做对，先要知道什么是“对”，丰田搞即时生产，整条流水线上没有，任何一个环节出了质量问题，都会导致全线停产，所以必须百分百地“第一次”就把事情做对，但是如果“对”的标准出现了问题，大家都按这个标准来做，出来的问题车也就一批一批的。我们不知道丰田到底是没有按标准还是标准本身不对，反正是没有“一次做对”。前些日子观众对董卿有点小意见，以前说“马先生的儿子马季”，今年又把字读错了，人家赵忠祥怎么就连续十五届主持央视春晚都是“零差错”呢？说明人赵老师功夫下的深。

6、成本意识

除了一些需要烧钱的项目，大多数的工作都要考虑费用的问题，部门砍价省下的费用够部门忙活半天了，在质量可以保证的前提下，成本最低的企业当然更具有，你要干一件工作，时间、资源、财务、退出成本都要考虑考虑，帮你的老板想的更多，别忘了要技巧的告诉他你想到的这些，会叫的鸟儿有虫吃。

7、持续改善

每天进步一点点是很多人的追求，但是当我们认为做了很多却没有回报，现在这样也挺好，没必要改进，老板就出了这么多银子，做快了也不多一毛钱，就会渐渐忘了要持续改善，在温水中慢慢被煮死。企业要造就持续改善的土壤和环境，作为新人来讲，持续改善不光是为了老板的一亩三分地，也是提高自身能力，塑造职业品牌的过程，真有不开眼的老板光让你拉磨不给你饭吃，换个地。

企业发展需要合格员工，更需要优秀和卓越的员工，如何帮助提升新人对企业的认识、角色认知、职业道德、敬业精神、责任意识、职业心态、职业规范、人际关系、有效等等职业化素质和培养高效工作的能力，以便尽快适应工作挑战。