最近我受邀做了几场公益演讲，跟大家分享必备的一些成功素质，其中谈到关心企业的成长才是关心自己的职业成长。一个心里没有企业的人，很难让企业心里有他／她。

有几个非主流业务的职能部门主管跟我谈了他们的苦恼，不是他们不关心企业的业务增长，而是部门的性质就是支持型的职能部门，无法接触业务，永远得不到领导的高度重视，所以只能搞点政治来突出自己的重要性。无法给公司创收，就只能让公司受损来体现价值了，比如公司网络不断就不能体现IT部门的重要性，很容易就招到合适的员工就无法说明部的必要性，甚至每年办公室不装修一下行政部就有形同虚设的危险。

有人还说过这样的观点，在外谋事，要做名声在外的华佗，不做医术虽高却默默无闻的华佗哥哥。 华佗曾经说过：“我可比我两个哥哥差远了！我大哥擅长在日常中，把防病与日常结合起来，把病消灭在发病以前。我二哥擅长在小病初起时，就及时进行纠正调理，没等病影响机能就已经好了。只有我是在病入膏肓、痛苦不堪、没法调理和纠正了以后才开刀放血，大动干戈，被迫作些挽留性命的手术。”

众人不解问道：“那为啥你这么有名气，而哥哥们却无人知晓？”

华佗说：“这不奇怪，当一个人沉浸在幸福之中，不知不觉病就没了，他没那多痛苦和急切的感受，他不会把你当作救星来感激你的，所以一般他想不起你；当一个人稍微有些病症和不适感时，经过简单的调理就自愈了，也不会留下太大的痛苦和感受，他也不会记住你；而我是他在最痛苦、最难受的时候，帮他去除了一部分每天折磨他的坏死，他受的折磨和痛苦最多最难忘，他就把我当救星了。”

所以有些人狠心学了华佗，任问题像病毒一样在企业中滋长，不到癌症晚期决不出手相救，也有些职业化程度较高的人无法漠视问题的滋长，不等问题集沙成塔就将它治愈了。结果也往往如华佗所言，救企业于危难的，被企业记住了，防微杜渐不让企业产生危难的，却被企业忘记了。这就难怪想当华佗的人多，想当华佗哥哥的人少。

不过，作为一个职业化程度较高的职场人，虽然想当华佗，但能狠下心漠视问题、任其发展的人毕竟是少数。很多人在当了华佗哥哥后，却又不甘心被企业遗忘，难免产生新的纠结，希望可以找到一个双赢的办法，既当华佗的哥哥，又能拥有华佗的。

其实这也并非不可能。人们之所以会忘记，除了没有亲身感受之外，还有一点是强调不够。谎言重复一百遍都能变成真理，真理若能被重复一百遍那就更加颠扑不破了。就拿IT部门来说吧，我曾经给一位仁兄出过主意，让他量化他的工作成果，并不断在公司内部向各级部门和领导反复强调，建立起IT部门的重要性概念。这位仁兄一直当着默默无闻的华佗哥哥，兢兢业业地不让公司的网络出现任何问题，尤其是工厂生产线上的网络管理系统，断线一分钟就是几十万美元的损失，可是他保持着数年无故障的优秀纪录，企业对他的贡献永远没有一个具体的概念。如果他肯让部门出一次错，也许企业就能深刻认识到该部门的重要性了，然而他一直不肯那么做。

为了不用刻意纵容问题升级也能获得企业的重视，我给这位仁兄分享了一个成功IT华佗的几个独门秘笈：

1、私下统计企业对手、或同规模企业的IT年故障率，或者购买行业的相关调研报告，折算出一个行业年故障率平均值；

2、做好比对，将行业的年故障率折算成损失数字，比对自己部门的年故障率，其中的差异部分就是你为公司节省的刚性开支；

3、每季度给所有领导和相关部门发送此类报告，并在各种例会上找机会强调本部门为公司做出的贡献；

4、未雨绸缪，每季度向各部门发送IT预警，写明本季度公司IT资源使用注意事项及可能发生的险情，并换算出险情可能给公司造成的损失金额。

酒香也怕巷子深，做出了成绩就要量化，的概念能让人印象深刻，而后还需要反复宣讲，才能加深大家的印象，从而走出华佗哥哥们的误区，成为不狠心也能名闻天下的新华佗大哥。