的孩子不宜选择自家企业

――日记之七十

作者：张国祥

2010-10-11晨

前天和企业干部开会，在谈到自律时，一位负责人说到，他母亲曾经多次要求他把自己的侄子带在身边培养，都被他拒绝了。他本人还是一个大孝子，为了陪伴母亲，他经常放弃与妻子、儿子团聚的机会，下了班就回到母亲身边，陪伴风烛残年的母亲聊天。而他侄子也非常优秀，并且留学海外七年，是电脑专业人才，劝侄子回国发展也是他极力促成。安排侄子进企业，不是他做不到，不是企业不需要，更不是侄子不胜任，也不是他不愿意，而是他不能这样做。

安排侄子在身边工作，对侄子有利也有弊。利者自己可以管束，不利者他人会对其骄宠――碍于他的职务身份，侄子的缺点会被遮掩，而成绩可能被放大。开展工作他可能会比别人顺利，虽然他本人的专业也算得上优秀，可是在这样的环境下，对他个人的成长是不利的，一个年轻人不经过挫折、不经历艰苦的磨砺，是难以迅速成长和成熟的。自己的侄子到企业对其他同等年龄的年轻人也会造成心理上的不公平感，他取得成绩，别人会认为是我关照的结果，其他人做错了事，可能会认为是自己没有背景，而不是自身不努力。这对其他人的成长、对公司的管理都是不利的。还有假如我在工作中出现差错，或者职务改变，也会影响周围对侄子的态度改变，于公于私也是不利的。

他的母亲已经过世，在翻阅母亲临终日记时，他看到了母亲对这件事的看法：原来母亲对他的做法，虽然感情上不愿意接受，但在理智上表示理解。他感到无比欣慰。

听到这段介绍，我除了对这位负责人的做法表示支持之外，也对这位伟大的母亲表示由衷地敬意！同时也对老板选人用人的眼光表示钦佩。

无独有偶，一个月前，我从广州讲课回来，由于飞机晚点，正好和老板公子在机场相遇，他乘坐的航班。比我的航班早但晚点更长。我比他早到七分钟。司机向他介绍了我的身份工作之后，我们一路交谈起来。他是留学四年，本科毕业回国，打算回父母身边工作，但不打算到自己家里企业。他说，到别人的企业从基层做起，不搞特殊对自己成长更有利；如果到父亲手下工作即使不想特殊也已经特殊了，因为企业中的任何一个人都会把他当公子看待，而不会像对待一个普通职员看待。

从机场到住地，我们交谈了半小时。我问他的想法父母支持吗，他告诉我父母完全尊重他的选择。

我想老板的孩子们第一次如何就业，长辈们应该向这位企业负责人学习，年轻人应该向这位小学习。