有了一位新？重新审视一下你的工作，职业教练Priscilla Claman列出了三个主要的步骤，帮助你赢得新老板的心。BNET的博主Sean Silverthorn认为这些建议“显然很智慧”，我认为应该分享她的建议：

1、更新你的。

2、进行一次会面。

3、 展示你自己。

现在，我认为这种“以为中心”的方法非常容易适得其反。但是，最初的日志确实提出了一些有意义的观点，Claman自己也在文章的结尾处表示，“我发现你的层级越高，这种方法的成功率越低。”

在任何情况下，如果你的老板不能够100%支持你的话，都可能让你的人生充满悲剧。无论你是否相信，只要问问他几个简单的问题，就可以让他感觉到你 “明白了”，你是当或者高级管理层的料。无论他是新提拔的，还是新进公司的经理，或者是因为或者兼并进入公司的领导者，或者永远成为你的老板，下面是给你的建议：

10个简单的问题帮助你赢得老板的心

1、问问他认为你还能在哪些方面更有效率。

2、问问她优先级最高的三个是什么。

3、问问他，你能够做什么帮助他提高效率。

4、问问你能做什么，帮助整个提高效率。

5、问问他是否有兴趣知道什么事能够让你的工作更容易。

6、 问问她的职责中，哪些是公司重要的目标或者最高优先级的工作。

7、 问问他认为你应该在哪些方面做出改变，或者在哪些方面变得更有效率。

8、问问她是否喜欢定期地和你一对一地交谈，如果她愿意，她喜欢多长和你交谈一次，用什么样的方式。然后就按照她喜欢的方式进行。

9、询问他对于你们共同职责的看法，无论是什么样的职责，例如：市场营销、HR、IT、工程、财务。

10、而且，如果会谈的气氛比较开放，你觉得合适的话，你可以问问她的背景情况。绝大部分人喜欢谈论自己，以及他们是如何做到目前的状态的，只要他们不觉得自己是在被拷问，被套取信息或者被捉弄，他们就会乐意。

不要做得很突兀，你不需要拿着拍纸簿冲到老板里，开始正儿八经地调查。因为你希望知道自己如何才能够更有效率，同时帮助她更有效率，所以你最好是安排一对一的见面，你该问什么问题，可以视情况而定。

而且，和之前的HBR建议相反，不要告诉她关于你的角色和你的团队。相反，问问她是否希望听到你对你的角色和你的团队角色的看法。如果她说，“当然”，那么就说说你的想法。但是我仍然觉得询问她对于你和你的团队角色的看法会更好一些。你明白这两者之间的差别吗？

无论你做什么，不要炫耀你自己，你的简历或者你的成就等等。坦率地说，你的老板，无论新旧，都不怎么关心这些。他最关心的是如何达成自己的目标，并且帮助他的老板达成自己的目标。

如果你能够表现出这也是你的高优先级任务，你表现得和她越一致，你就越能够赢得她的心。你也就能够更快地被看成是管理层或者高级管理层的材料。