任何值得做的事都值得先做再说。如果是不值得做的，那就根本不该去做。

如果值得一做的事，却迟迟不动手，而一直想办法如何避免失败，就可能永远都做不成了。这就是战略的逻辑——任何值得做的事都值得做不好。

父母在孩子择业的时候，总想替孩子做一个更周全的决定，那就要注意了，最可怕的不是伤害，而是以爱的名义伤害所爱的人——下面的案例请大家参考。

有个刚本科毕业的朋友，专业是外语，却喜欢设计，家族又有自己的产业希望他继承，真的是十分的纠结，在下文中，我们叫他“漂漂拳”吧。

他有强烈的冲动去做自己喜欢的设计工作，并为之做些跨专业的学习时间和金钱的投入。但漂漂拳的心理非常在意父母希望他继承商业产业的感受和决定，不知如何是好。在父母心中，继承家业，才是最稳妥的出路。

在与漂漂拳的交流和相处中，发现其有两个显著的特征，一个是高频率的自我反省，在日常的接触中，会不时的检讨自己；一个是非常关注自己和他人的情绪。这些都不是问题，甚至对有些人来说是积极的因素，但却给了漂漂拳很大的压力。

他心地善良，内心上进、细心，在自己感到舒适的氛围中，可以表现出很多天赋，例如对色彩、音律的理解和模仿，对电子消费类产品的精通等等；在不适的环境中，则反差较大。

经过不断的探索，我们一同发现，漂漂拳在心智未完全成熟之前，受父母（心理学称为“关键他人”）和环境的影响，对自己缺点的关注程度高于对自己优势的关注程度；又因为按照荣格人格分类，漂漂拳做决定的决策倾向极有可能为F（感性），说白了就是比较擅长情绪化，所以强度过高的频繁关注自己的缺点不但没有形成理性的矫正缺点的能力，希望自己改变的强烈愿望和现状的差距反而使之从情绪上给了自己太大的情绪压力。导致优势没有专注培养，劣势也没有很大的改变。

这是当今企业家子女很普遍的现象。因为74%以上的企业家希望子女成为自己的继承人，而从人格分类角度讲，一个种群中只有12%的人的人格适合做企业家。一个不是企业家人格倾向的年轻人在没有获得强大的自我效能感之前，就强行按照企业家人格来塑造和要求，是容易造成当事人极大的精神伤害。

再加上漂漂拳没有躲避这种压力，而是用一种“这都是我的问题”的认知来处理，造成了自我效能感极低的后果。通俗讲就是认为自己没用、高自尊、低自信、迷茫等等。随之而来的后果就是：不愿意承担决策和行动的责任——自己总是必须接触自己不擅长，不喜欢的东西，然后挫败，不如把决定和行动的责任交给别人，这样失败了自己的自责会小一些，不行动就没责任了。

而不行动和不决策必然引起了新的一轮父母替他做出并不一定适合他的决定，漂漂拳继续体验挫败感，自我效能感进一步降低，导致越来越不愿意与父母接触、沟通，导致亲密关系也有所恶化。从而陷入一个恶性循环。

有一种爱，叫做放手。没有放手，孩童不会跌倒，但也学不会走路；没有放手，雏鸟不会摔落，但也学不会飞翔；没有放手，幼狮不会饿死，但也学不会捕猎。天下望子成龙成凤的父母们也许不知道，让孩子远离失败，在某种意义上，就等于让孩子远离成功。

本篇是从父母的角度分析，篇幅所限，请大家继续关注后篇，从大学生自身的角度——独立创造独立的环境（to be continued）

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