本期嘉宾：尤课长 企业集团
陈经理 深圳市雄韬电源科技有限公司
杨经理 雅达船务有限公司

不少者都有这样的经验，意向单位或职位的标准比我们实际条件要高，而外企、名企在这方面就更为明显一些。是不是说我们就没有机会呢？这里我们请到了三位资深人事经理谈谈企业人才的关注点。希望 能帮助广大求职者抓住机会，提升。

尤课长：爱岗才能上岗

富士康的涉及计算机、通讯、消费电子等产业，技术背景决定了我们的招聘方式。我们的干部招聘65%是通过人才市场，网络招聘占15%，余下的20%包括校园招聘、推荐等方式。

在招聘时，我们会从七个方面着眼进行选择。我们最关注的是求职者的个性，看他是不是能够认真负责地对待工作。其次是观察他的工作意愿，看他是否真正热爱这份工作。接下来，我们要看他是否具备“三心”，即责任心、上进心和企图心。同时，还要确定他主观上是否有努力上进的意愿。然后，我们才综合衡量工作历练、专业技能和教育程度等因素。对于经验、专业、学历，企业必然会作个衡量，例如教育程度，毕竟是个基础因素。对年龄的限制每个企业的要求都有不同，像对管理人员，我们就要求者年龄在35岁至45岁之间，这样他们已经有了相当的社会阅历和承受能力，能更容易进入角色。

和这些条件相比，我们更看重个人的文化理念、是否能和企业吻合。

在我们集团，只要员工肯学习、肯努力，肯上进，企业为他们提供足够的发展空间。不少大专生，甚至中专生，经过努力也能做到课长、专理，这在富士康，已是不抵的职位。

陈经理：能和融合最重要

我们公司在网上招聘和现场招聘的比例为7：3。网络发布信息受众多，且层次素质都比较高，但回音较少；现场招聘能解决企业急迫的用人需要，但相对而言，应聘者的层次要稍低一些。我们一般根据情况决定采用何种。

我们在专业、学历、经验方面一般限制不多，主要考虑对新员工的和他与企业文化氛围融和的问题。但对年龄问题我们有些看法，因为这可能会影响到他是否能被培养成为与企业文化相融合的员工。

前几天，我刚好了一个工程师，他的经验相当丰富，曾在内地企业担任过厂长和车间主任，但我们最终没有选择他。因为他今年已经46岁了，人到了这个年龄阶段，受以前的经验、思维方式的影响太大，不易培养，也很难要求他融合到企业文化中来。所以，我们一般不考虑在国有企业工作超过5年的人。

杨经理：学习能力最关键

我们有招聘需要的时候，在报纸、网络等上都会发布信息。同时，我们还有一个重要的方式，就是通过们的介绍。这样相对来说比较稳妥可靠。

在招聘条件里，我们对经验的要求相对低一些。因为目前在国际船务方面有经验的人并不多。我们更关心的是员工的学习能力。只要他们愿意学，公司就愿意教。我们有一套完善的培训体系帮助新进员工提升，使他们可以尽快进入角色。